Offriamo ai nostri clienti una serie di qualificate expertise in diversi ambiti della gestione d’impresa. Il know how è frutto di esperienze pluriennali maturate da parte dei nostri partner e dai loro stretti collaboratori in diversi ambiti aziendali.

Ci dedichiamo con professionalità alla consulenza amministrativa ed aiutiamo la nostra clientela a risolvere, nell’ottica della tempestività e della convenienza, le più diverse e complesse problematiche di carattere fiscale, focalizzando gli obiettivi di gestione programmati, attraverso l'individuazione delle migliori soluzioni attuabili.

La pianificazione ed il controllo di gestione
Spesso per controllo di gestione viene intesa la mera riorganizzazione dei costi e la loro riclassifica-zione in sistemi analitici. Noi lo intendiamo e lo sviluppiamo nella sua massima accezione, con lo scopo di supportare e guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti, informando di tali scostamenti gli organi responsabili, affinchè possano decidere e attuare le opportune azioni correttive. Non si può infatti parlare di controllo senza pianificazione. L’esperienza acquisita sul campo in svariate realtà industriali consente di poter offrire una consulenza strategica a più livelli in grado di fornire risposte pratiche e razionali sulla base di un modello gestionale ed organizzativo creato ad hoc per il cliente.

La consulenza finanziaria e di business analysis
Offriamo una consulenza in tema di finanza d’impresa legata allo sviluppo del business, in particolare per:
· operazioni di ristrutturazione industriale finalizzate, anche mediante M&A, al riposizionamento strategico e competitivo in un’ottica di creazione di nuovo valore;
· operazioni di ristrutturazione finanziaria finalizzate al recupero di un assetto finanziario equilibrato (ottimizzazione del rapporto debt/equity, individuazione degli strumenti finanziari più idonei in relazione all’attività d’impresa) nonché ad un miglioramento dei rapporti con il sistema bancario e del proprio standing creditizio;
· analisi, organizzazione e partecipazione ad operazioni di finanza strutturata finalizzata allo sviluppo dell’attività (Leverage By Out, acquisition financing, securitization, emissione di prestiti obbligazionari convertibili, finanziamenti a m/l termine, leasing & factoring)
· project financing, ovvero analisi della sostenibilità economico-finanziaria del progetto, ricerca delle risorse finanziarie, organizzazione e partecipazione ad operazioni di project financing.

Inoltre, fornisce supporto per lo sviluppo ed implementazione di business plan necessari per valutare sotto il profilo economico, finanziario e patrimoniale nuove business idea, arrivando alla pianificazione di tutte le attività necessarie alla realizzazione della nuova idea, valutando i capitali necessari alla sua realizzazione, e definendo il piano ideale di sviluppo.